Ontwerpen
Voor een afgebakend architectuur- of ontwikkelvraagstuk.
Aanpak & diensten
Niet de volgende training. Het systeem erachter.
Ik maak zichtbaar welke organisatievraagstukken worden opgelost en welke ontwikkelinfrastructuur gedurende de samenwerking wordt opgebouwd. Je koopt niet alleen capaciteit, maar continuïteit, senior expertise, samenhang en voortgang.
Van strategie naar ontwikkeling
Organisatiestrategie → benodigde capabilities → functies & vakmanschap → ontwikkelroutes → leeroplossingen → impact.
Als strategisch leerpartner bewaak ik deze hele keten. Daardoor beginnen ontwikkelvraagstukken niet automatisch bij de vraag ‘Welke training hebben we nodig?’, maar bij de vraag ‘Welke ontwikkeling moet de organisatie mogelijk maken?’
Diensten binnen het strategisch leerpartnerschap
Het partnerschap kan breder worden ingezet dan alleen voor het ontwerpen van leerarchitectuur. Per periode ligt de nadruk op de vraagstukken die op dat moment het belangrijkst zijn.
Drie vormen
Een samenwerking die past bij het vraagstuk.
Ontwikkelen
Voor het ontwerpen én implementeren van architectuur, routes of programma’s.
Strategisch leerpartnerschap
Voor structurele toegang tot senior expertise en regie op leren en ontwikkelen.
Werkgebieden
Van richting tot realisatie en borging.
Leerstrategie & leervisie
Van organisatiestrategie en workforcevraagstukken naar leervisie, ontwerpprincipes, prioriteiten en roadmap.
Leerarchitectuur & ontwikkellandschap
Samenhang tussen doelgroepen, competenties, niveaus, leerlijnen, programma’s en leeroplossingen.
Ontwikkelroutes & loopbaanpaden
Generieke en functiegerichte routes waarmee medewerkers hun ontwikkeling en doorstroom kunnen zien.
Leerportfolio & vraag- en aanbodregie
Bestaand aanbod analyseren, dubbelingen verwijderen en investeringen verbinden aan de strategie.
Ontwerp van leeroplossingen
Formeel leren, werkplekleren, sociale processen en digitale oplossingen slim combineren.
Regie & kwaliteitsbewaking
Inhoudelijke sparring, kwaliteitskaders en samenhang tussen management, HR, L&D en leveranciers.
Meten, evalueren & verbeteren
Een praktische verbetercyclus om gebruik, ontwikkeling en bijdrage aan organisatiedoelen zichtbaar te maken.
Mogelijke doorlooptijd
Gericht op het resultaat dat nodig is.
Leervisie, ontwerpprincipes, prioriteiten en een eerste roadmap.
Leerarchitectuur, routes, portfoliokeuzes, kaders en eerste ontwerpen.
Implementatie, leeroplossingen, governance, meetkader en borging.
Interne expertise
Niet afhankelijk blijven van buiten.
Ik leid interne medewerkers op en begeleid hen in complementaire rollen: leerarchitect, leerregisseur en leerfacilitator. Zo groeit niet alleen de leerarchitectuur, maar ook het vermogen om die zelf te onderhouden en vernieuwen.
Bespreek de mogelijkheden →Eerste stap
Nieuwsgierig naar tarieven en werkwijze op maat?
De tariefkaart deel ik op aanvraag en licht ik graag persoonlijk toe.
Vraag de tariefkaart aan